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鞍山企业财务会计核算体系规范化路径初探

作者: 来源: 时间:2021-06-04

  企业的经营离不开内部财务的管理,它不仅掌握着企业中 资金的流向,更从根本上影响着企业的运作效率和效益.通过以 货币为基本单位对公司的资金运转情况进行综合分析和整理,财 务工作人员对企业整体的经营情况和发展前景进行综合的分析, 推动企业内部管理规范化、科学化的建设,为企业持续、有效运转 奠定了坚实的基础.因此,总结出一套科学、有效的会计核算体系 规范条例对企业的发展有着重要的意义。

一、建立财务会计核算体系的意义 

会计核算是指以货币为计量单位的前提下对企业的经济活动 进行记录、计算和汇报的工作,为相关信息的使用者提供真实准确 的数据,从而对企业的运转情况进行分析和调整,对企业的经营和 运转有着一定的指导性作用.随着社会经济的不断发展和进步, 企业对于会计的要求也逐渐提高,从而获取更加真实有效的数据, 用于经营方案的调整和改进.会计核算可以为企业管理者提供准 确的资金流向报告,帮助管理者对该季度的经营和管理进行客观 的分析,指出其中的不足并提出优化的措施,从而提高管理者的决 策能力,为企业带来可观的收益. 

二、企业财务会计核算体系的现状和存在的不足

 (一)企业财务会计集中核算意识不足 

在现代企业稳步前进和发展中,财务会计集中核算是基础性 工作,因此在企业发展中财务会计集中核算工作发挥着十分重要 的作用.但是很多企业管理人员并没有认识到这一点,部分领导 人员错误地认为财务会计集中核算工作会阻碍自己对企业工作的 全面管控,不利于自身权利的发挥.同时,企业会计部门减少了监 督权限,严重滥用了资金.许多财务会计仅基于财务发票来发放 资金,这将出现严重的虚假发票问题. 

(二)企业对电算技术依赖和对财务部门的忽视 

随着会计电算化技术的普及,越来越多的企业开始忽视会计 行业的重要性,认为将数据的运算和处理交给计算机处理是一种 安全而方便的选择,从而忽视了相关工作人员专业知识技能的重 要性,导致企业的信息数据在电算操作过程中频频受损,影响了资 料的真实性和完整性. 

三、加强企业财务会计核算体系规范化的路径

 (一)在科学理论指导下构建规范的财务管理体系 

长久以来,一个企业能否得到长远的发展与该企业领导人的 个人能力有着密不可分的关系,领导者的管理科学有效,企业的运 转才得以顺利进行,而领导者在企业管理过程中的直接依据便来 源于财务会计部门所递交的各方面的企业财务数据.为了保证企 业财务部门的建设日趋规范、合理,就要及时在科学理论和企业的 实际情况的基础上构建一套合理的财务会计核算体系,科学严谨 地对工作人员进行岗位和工作的分配,提高工作人员的工作效率, 明确所负责的工作,准确无误.比如在采购部门和销售部门传送 业务报表这一环节,两个部门中的相关负责人员要对相关数据进 行整理,并认真填写相关文件,以供财务会计人员对上述数据进行 分析和推算,分析数据的合理性,保证登记数据的真实性,防止多 记或少记等扰乱企业资金正常运转的现象发生. 因此,企业在经营过程中要对不同部门进行科学的管理和工 作分配,加强多部门的联合工作,促进部门间的沟通和协调,强调 企业的整体性,保证经营过程中的最优化原则,进一步确保核算数 据的真实有效. 此外,企业在选拔财务部门工作人员时,要对员工的专业能力 进行考核,以该种方式确保企业工作人员的能力满足企业经营管 理的要求,同时熟练掌握电算化软件的应用,从而保证核算工作开 展的顺利,并将其提升到电子化、智能化的高度,大幅提高核算工 作开展的效率和准确性. 

(二)有效提升集中核算人员的专业素质 

企业财务集中核算工作的产生与发展对相关人员专业素质提 出了更高的要求,需要企业制定完善的、全方位的提升人员素质计 划.企业要加强对业务人员的培训,使业务人员能够正确认识和 了解会计集中核算管理工作.同时在集中核算流程方面进行相关 人员培训,积极导入新的工作流程,从而增强业务员的接受层次. 同时要全方位提升管理会计人员的综合素质,加强对会计人员的 系统性培训,有针对性的提升集中核算人员专业素质.要求集中 核算人员系统性学习新会计准则及其变化,使集中核算人员保持 与时俱进的精神,从而促进企业科学发展. 

(三)完善监察过程中的奖惩机制 

对于企业的运转来讲,制定严谨的监察和核算机制对于财务 的会计核算工作有着非同一般的意义,严格检查制度的执行可以 保证财务部门工作的清正廉洁,提高会计工作人员的工作水平. 这就要求企业管理者基于自身的实际情况对财务部门尤其是核算 人员的行为进行规范,将具体的职责落实到员工个人,建立科学严 谨的奖惩机制,督促职工提高工作效率,确保监察制度的有效性. 好的规章制度不仅是对工作人员行为的规范,更是确保工作 效率的有效手段,并在一定程度上融入企业文化的组成,成为企业 的一项特点和自身的一部分,成为外界合作伙伴审视企业工作能 力的一项标准,也深入每一位员工的内心,成为员工的一项工作准 则,营造出积极的工作环境.一方面,企业要加强对会计工作人员 的管理,制定一套严格的考核标准,保证员工的工作能力;另一方 面,要根据企业自身的经营特点和发展水平制定一套符合实际情 况的涵盖全面的管理方案,从收支的确认与核对、成本计算、资产 资金的管理和利用、物资的采购与管理等方方面面制定严格的规 范的操作流程,让员工在工作过程中有所依据、有所参照.此外, 从企业的运营方面来讲,要想提高企业的运营收入,就要从项目支 出入手,降低预算,减少不必要的开支,让企业的经营效率得到根 本上的提高,从而加快企业的发展进程.

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